因此在所有公司中发展它是很重要的班达如何打造企业文化 要创建企业文化请为重要的事物命名。毕竟语言是区分不同文化的首要因素。 例如我们有一个表达 。这意味着在你解决一个问题之前你需要完全沉浸其中。提出问题很重要这是一项单独的技能。 内部企业文化的基础。 我们有无限的假期。一名员工可以离开几个月我们不会介意。这是我们表达信任的方式。我们让人们负起责任不想追究他们我们是为了教育如果一个人想发展我们付给他 的课程费用。
像任何品牌一样我们有价值观 我们决定如果只有一个值则更容易记住和传播它。自然是不模糊。我们的价值是真诚。 我们打开了机构内部员工的数据 收入营业额工资利润费用。起初它很可怕。 他们害怕人们会 马其顿 WhatsApp 号码列表 计算该机构的平均工资并认为他们没有得到额外的报酬。 但最后一切都很好。员工看到他们的贡献。他们了解完成一个项目的速度如何影响该机构的盈利能力。 现在大家都知道每年 个开放项目会减少 的利润。没有数字很难理解。 我们采取 友好地期待麻烦 的方式。 在日常生活中人们通常是乐观主义者。他们认为一切都会好起来的 他们会组建家庭找到一份好工作买辆车。
但在工作日他们是一百倍的悲观主义者 一位客户一大早就打电话来第一个念头是 哦发生了一些不好的事情。 经常强调这是不好的。压力是创造力的杀手。 因此我们对问题持开放态度。他们不会让我们感到意外也不会让我们不高兴。不好的事情发生了你需要适当地处理它们。 另外我们 摆动 赞美的能力。批评总是更容易。大脑的设计使我们经常注意到消极的一面。赞美真的很难。因此经理想出了 表扬日 在该机构中禁止批评。 违反规则甚至会受到处罚。例如赞美日的一位员工太生气了所以他穿了一件芭蕾舞短裙 我们也坚持 用手思考 的原则我们意识到计算机会降低创造力。